» السعودية ومعظم الدول العربية يُعلنون الجمعة أول أيام عيد الفطر   » إصابة رجلي أمن فى حريق فندق بمركزية المدينة المنورة   » ثلاثينية تضع حدا لحياتها من أعلى فندق في المدينة   » عربسات يغلق قناة الأسرة الفضائية بعد تنظيم حملة لمقاطعة عمل المرأة   » 11سبتبمر(ايلول)صناعة مخابرتية صهيواميركية   » عشق الحقيقة - ج3   » فستان الفرح   » أمير المدينة يرعى احتفالات الأمانة بعيد الفطر المبارك تحت شعار "اشتقنا لعيدك .. يا طيبة"   » المسلمون يترقبون هلال عيد الفطر مساء الاربعاء القادم والفلكيون يعتبرون رؤية الهلال مستحيلة   » الملك: لن أتهاون أو أتقاعس عن قصر الفتوى على «كبار العلماء»   » عندما يقسم الأمير   » علي الأفضل والأعظم.. وكفى   » المرأة الكاشيرة... «وعقارب الساعة التي لن تعود بنا إلى الوراء»   » انهيار القيم انحدار لهاوية الضياع..   » المدينة: نجاة طفل سقط من الدور الثاني في مركز تسوق  
قائمة المراسلات
اشتراك
انسحاب
أخبار مختارة
765879
نحو إدارة أفضل
عيسى العيد * - 9 / 3 / 2010م - 10:08 ص

يحتاج كل عمل لانجازه مدير يديره، سواء على المستوى الفردي، أو على المستوى المؤسساتي، ودور المدير هو وضع الخطط والبرامج والآليات التي من شأنها أن تضمن الاستفادة من كل الطاقات التي تحت إدارته لإنتاج العمل المطلوب منهم. فهو يضع الأمور في محلها المناسب، ويعطي أفكارا ترفع مستوى كفاءة العمل، فهو يقوم بتطويره من حسن إلى أحسن.

وللمدير صفات يتصف بها بين الموظفين من حيث المعاملة، والانضباط في الدوام، والأمانة، والتفاني في العمل ويكون بذلك قدوة للعاملين في هذه الصفات، إضافة إلى كونه ذا خبرة عالية في مجال عمله تمكنه من تسيير العمل على أفضل وجه.

ومن صفات المدير الذي لابد أن يتحلى بها الأخلاق العالية التي تجعل الموظفين الذين يعملون معه يشعرون باحترامه لهم، وينعكس ذلك الاحترام على أدائهم الوظيفي.

كما أن سوء أخلاقه تجعل الموظف لا يخلص في عمله وإن تظاهر بالإخلاص إلا انه ليس حبا في العمل الذي يقوم به وإنما هو خوف من سوء الأخلاق وسوء المعاملة.

وكثير من المديرين يعتقدون أن الصراخ على الموظف عندما يكون مقصرا في عمله هي الطريقة الناجحة وهي الأسلوب الأنسب والأمثل للإدارة الناجحة.

ولكن النتيجة على العكس من ذلك حيث إن هذا الأسلوب ينفر الموظف من العمل و(أن الموظف عندما يترك وظيفتيه فان هدفه ترك المدير وليس الشركة وأكدت الدراسات أن الموظفين يبقون في وظائفهم لأسباب عديدة غير المال فالشعور بان عملهم يحظى بالتقدير وان لديهم أصدقاء في مكان العمل ومديرا جيدا يديرهم فعلا).

كما أن الشعور بالنقص في شخصية المدير هو سبب رئيسي في استخدام أسلوب الصراخ على الموظف وخاصة من يعملون في ادارة مكاتب كبار الشخصيات.

ولابد أن يكون المدير الناجح هو مدرب يجيد الوسائل والطرق المناسبة لمساعدة مرؤوسيه على المساهمة ويطور قدراتهم بشكل جيد.

ومن صفات المدير الناجح قيامه ببث روح الاطمئنان عند الموظف لكي يعمل بكل إخلاص وتفان، وتجد على العكس من ذلك فان بعث روح القلق عند الموظف يجعل أداءه دون المطلوب في العمل الوظيفي، وهناك الكثير من الأساليب التي لابد أن يتحلى بها المدير الناجح ومنها التحفيز وإبراز التقدير المناسب الذي يجعل منه موظفاً طموحاً يعمل بكل جد لكي يرقى من خلال العمل الذي يقوم به.

هكذا يكون المدير الناجح الهدف من وجوده في أي إدارة هو التطوير والإبداع والرقي إلى ما هو أفضل، فالصراخ لا ينفع في التطوير إنما هو يساهم في تنفير الكفاءات من العمل الوظيفي.

التعقيبات المنشورة لا تعبر بالضرورة عن رأي الموقع
» التعليقات «1»
زكريا ابو سرير
[1]
[ تاروت ]: 10 / 3 / 2010م - 11:56 ص
مقال جيد يا ابو هادي ولكن لم تشير عن انواع الادارت واهما الادارة التنظيمة والادارة التنظيمة الربحية وهما يعلقان في ادارة القطاع الخاص وادارة القطاع العام , والتفصيل فيهما طويل ولكن من باب الملاحظة وانت عبرت عن الاارة بشكل عام وفي الحقيقة الادارة علم كبير ومتغيراتها الياتها سريعة جدا
كما انصح الراغبين في المزيد عن المعرفة في الادارة قراءة كتاب علم الادارة للدكتور محمد علي اسعد - استاذ في علم الادارة
القطيف